 |
| |
 |
|
|
谁持彩练当空舞 青春丹心显风流
----记宝鸡市劳动模范 银河电缆公司
110千伏电缆机组长代晓刚
本网特约撰稿 张天虎
在陕西省宝鸡市新行政中心东北侧，矗立着一座高层建筑。大凡经过这里的人都能注意到魏然屹立的瘦高楼。
这是一座塔，更是一座车间，准确地说，是“银河电缆110KV--220 KV交联电缆项目的百米立塔厂房。”由于这座厂房地上13层，地下2层，高95.5米，不仅成为陕西省内最高的生产厂房，也是我国西部第一座110KV超高严电缆生产立塔厂房。然而，掌握这个车间主操作按钮的，就是本文的主人公——代晓刚。
在陕西银河远东电缆有限公司，每当人们提起110千伏电缆车间机组长代晓刚时都会竖起大拇指，夸他工作精益求精，甘做技术创新的排头兵。用代晓刚自己的话：“当工人干工作既要踏实勤奋，精益求精，又要勇于创新，敢为人先。”
2007年“五一”前夕，代晓刚被中英宝鸡市委、宝鸡市人民政府授予劳动模范称号，他也是这次受表彰的劳模中年龄最小的一位普通工人。
今年30岁的代晓刚，毕业于西安电力技工学校，工作以后一直在宝鸡电力设备厂机加分厂当一名普普通通的镗工，工作期间，他勤奋好学，工作积极肯干，是分厂的生产骨干。1999年8月应聘到陕西银河远东电缆有限公司后，先后在硅烷交联和35KV交联等机组担任机组长。强烈的敬业精神和工作责任心，使年纪轻轻的他干一行，爱一行，专一行，精一行。他作风踏实，性格腼腆，为人坦诚，脸上常常挂着丝丝微笑，笑对工作，笑对同事、笑对人生。2001年和2002年他被公司评为先进个人，2004年和2005年他被评为先进个人标兵。2006年，他带领的班组被评为陕西电力系统先进班组。
从他快乐的表情和短暂的工作经历中不难看出，他既是一位好人，更是一名好工人。仅仅十个春秋的工作历程，就形成了他默默无闻，严于律己，精益求精、勤奋踏实的工作作风，也铸就了他朴实无华的品质和人格魅力。
在宝鸡电力设备厂工作期间，代晓刚一不怕苦、二不怕累，始终以青年人特有的干练和果断，干好每一天的工作。他谦虚谨慎，勤劳忠厚，工作踏实，为人诚恳，时刻用共产党员的标准严格要求自己，是全厂青年职工的榜样。
作为一名镗工，每天的主要工作是在镗床上工作，面对枯躁的图纸和单调的操作，但代晓刚却乐在其中，干起活来细致认真，一丝不苟，精益求精，样样活路干的受人夸赞。在厂里组织的机加工技术大比武时，他从镗工基本功练起，最后赢得好成绩。为了练好磨刀，他经常拿着废刀头反复磨研，悉心揣摩，终于练就了一把好手艺。
1999年，宝鸡电力设备厂合资创办了陕西银河远东电缆有限公司，代晓刚积极应聘，改行当了一名交联挤塑工。从此他更加踏实，更加勤奋地争做一名合格员工。
在代晓刚看来，镗工和交联挤塑工是完全不同的两个专业工种，要干好交联挤塑，必须勤奋学习，特别要向外聘技术工人学习。他除按时参加公司举办的岗位培训外，凭着满腔热情，认真学习了《电线电缆工艺学》、《挤塑工艺学》和各类电缆技术标准以及产品工艺文件等专业知识，很快成为公司的生产骨干，他边学边干，全面掌握了机组操作要领，被公司生产分厂聘为机组长。
担任交联机组长的代晓刚，清醒地认识到肩上担子的重量，他团结和带领机组15位员工，严格执行工艺纪律，严把产品质量关。他苦干加巧干，月月超额完成生产定额，被员工们誉为"交联领头羊"。
2001年秋，电缆公司投资建设的西北地区首条35千伏中高压交联电缆生产线调试完毕，但由于员工操作不熟练，影响了机组的连续正常运行。此时，人们把期待的目光聚集到代晓刚身上。他连续半个月吃住在机组，掌握了机组的操作技术要领，成为该机组最优秀的机组长。
2002年初，代晓刚被聘为35千伏班长兼机组长。35千伏机组作为电缆公司的关键设备，机组的安全运行对整个公司的生产具有举足轻重的作用，搞好机组安全运行成为代晓刚的重要工作内容。他坚持每周一小时的安全活动，积极参加公司的安全日活动，在工作中严格按照公司《安全技术操作规程》进行操作，建立了班长负责检查，安全员具体负责，班组人员互相提醒监督，发现问题及时解决的安全保障体制，创造了建班以来，违章作业零人次、安全事故零人次的显著成绩。
在代晓刚眼里，他们操作的既然是关键性生产设备，抓好产品质量就成为班组工作的重中之重。在他带领下，班组全体员工牢固树立质量第一的思想，严格执行工艺纪律和操作程序，积极开展QC活动，用全面质量管理提高班组质量管理水平。在生产中，他采取对废线实施压接，利用废线牵引，保证化工料不污染等方法，确保了产品质量。仅利用废线牵引一项，每年可节约线芯价值3万多元。据有关资料表明，电缆公司35千伏机组在全国线缆行业国产设备中运行情况是最好的，无论从连续开车时间，出线速度，产品质量，设备维护都处在全国线缆行业（国产设备）的先进水平，这些成绩的取得，与代晓刚和机组的同志团结一致，踏实工作的负责精神是分不开的。
35千伏机组作为一套系统运行设备，对操作技能要求非常高，特别是机组长，既要考虑操作间的主操作状态，又要通过电视监视器监测从放线、冷却、氮气，牵引、收线等全长128米范围内各个岗位的工作状态；除了要求组员认真学习操作技能以外，作为班长兼机组长，代晓刚抓住一切可以学习的时间，不断提高操作技能，确保了机组的连续安全运行。
身为班长，代晓刚认为，班组长必须具有热心。就是热心地解决员工的疾苦，在生活上急员工之所急；要诚心，就是对批评错误要诚心，使被批评的员工心悦诚服；要知心，了解机组人员想什么，明白机组人员的思想动向。
在代晓刚心目中，班组是企业的细胞，班组工作也是企业管理的重要基础工作。电缆公司在分配制度上实行同工同酬。多劳多得、按劳取酬。员工的工作质量与收入挂钩，原材料消耗与员工收入挂钩。这些政策为班组管理创造了良好的条件，为激活员工潜能，发挥主观能动性起到了很好的调动作用。
代晓刚的工作经验是：班组就像一条乘风破浪的大船，只有大家齐心协力，同心同德，心往一处想，劲往一处使，精诚团结拧成一股绳，班组的安全文明生产、产品质量、原材料消耗、工时利用等方方面面就处于显著状态，时时刻刻为企业持续健康发展尽一份微薄之力。
企业生产经营步入正常以后，走科技创新道路已是公司发展的必然选择，公司也把科技创新工作作为企业发展的头等大事来抓。作为新产品攻关组成员，他参与试制了各类阻燃、耐火电缆、多芯屏蔽计算机电缆、尼龙护套线、热电偶用补偿导线、纵孔同轴电缆、屏蔽铠装控制电缆、五芯电缆等新产品。
为了进一步适应拓展市场和企业自身发展需要，按照科技创新，发展高技术含量产品，提高市场竞争能力，促进企业赢利水平的战略方针，公司在陕西省电力公司的大力支持下，投资5000万元，引进国外先进设备，率先在我国西部建设了110-220KV超高压交联电缆生产线。代晓刚带领他的同伴，全身心地参与了项目生产线的调试。
在新项目设备全面调试中，他与持术人员陪同外国专家，连续苦战三个多月。在最关键的那天晚上，一切准备就绪，即将全线试车，但主操作计算机控制系统却出现问题，外国专家认为是分步调试操作有问题，代晓刚和技术人员从计算机调出调试参数与正常参数进行比较，发现两个参数之间有差异，果断地指出，问题出在操作控制系统，外方专家半信半疑地给远在芬兰的总部打电话，经过四、五次沟通，外国专家终于承认他们的PSU控制系统出了问题，到凌晨4点，试车前的各项工作才完全到位，代晓刚与机组其他人员和技术人员一直陪在现场，忘我的敬业精神令外国专家赞叹！
由于主设备操作系统全部采用计算机控制，面对生疏的英语单词，他痛下决心死记硬背。面对各个环节的工艺要求，他分清关键控制点，着重熟悉工艺要领，确保了生产线的正常生产。
目前同行业立塔生产线开车时都采用导体牵引，这种方法虽然省工但浪费很大，代晓刚在技术人员支持下，大胆采用导缆牵引，经过反复试验取得成功，该项工艺的实施，改善了以往在线生产时调偏心及开车时的浪费，提高了产品质量。不仅为企业节约了成本，而且创新了行业的传统工艺。代晓刚认为：“外国专家承诺生产线每次开车只浪费7米线，而我们目前每次要浪费10多米，说明还没有完全掌握外国设备的先进性，今后要不断努力，完全吸收消化生进技术。”
代晓刚就是这样一丝不苟，精益求精，勤恳踏实地为银河电缆公司持续健康发展奉献着他的青春年华！
|
