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公司召开2006年总结暨中层管理人员述职会议
总结经验 团结奋进 谋求发展
2006年12月31日下午，公司在二楼会议室召开中层管理人员述职总结会议，公司经营班子成员听取了22位中干的工作述职汇报，阳庭宝副总经理主持会议并代表公司经营班子作了2006年公司总结报告，杜建国总经理在会上通报了2007年经营工作目标并提出具体要求，公司董事长赵平莅临会议作重要讲话。这次会议总结了去年的经验，鼓舞了团队士气，明确了2007年的奋斗目标，为谋求发展奠定了基础。
公司2006年总结报告概要
2006年，在省公司的大力支持和新一届董事会的正确领导下，公司经营班子团结和带领全体员工按照“以人为本、科学发展”的发展思路和“同心、同创、同益”的经营理念。坚定不移地贯彻落实年初确定的“2166”总体工作思路，继续坚持以经济效益为中心，以强化生产经营为主线，以安全生产和稳步提高产品质量为基础，以“稳定、和谐、发展”为己任，不断强化经营管理，确保了各项重点工作的稳步推进，圆满完成了年度经营目标任务，企业呈现良好的发展态势, 特别是110KV交联电缆通过技术鉴定，产品投放市场，为企业可持续发展奠定了坚实的基础。
全年完成销售收入18322万元，比去年同期增长14.5%；全年承接订单总额23774万元（要货额），较去年同期增长55.77%; 发出商品总额18163万元，比上年同期增长10.21%；全年货款回收总额6236.88万元，其中回收以前年度货款4237.06万元，比去年同期强加了6.94%； 全年实现利润总额309万元,净利润258.9万元，比去年同期增长36.24％。
2006年，经营班子有效贯彻了“以资金管理为重点，以经济效益为中心”的宗旨，踏实工作，不急不躁，稳抓稳打，有力地提高了经营质量，规避了市场风险，表明公司经营班子更加务实，更为注重经济效益，表明公司已步入质量效益型发展轨道。
2006年，原材料价格上涨幅度是两年来最大的，其震幅波动很大，给整个经营工作带来巨大压力。公司虽然适时调整了产品价格，供应、销售也都随行就市，一单一价，艰难地保证了微薄的利润，但当年销售毛利率仅为14.24％，比上年下降了1.44％，总体成本控制没有达到目标值。这一方面表明市场竞争的严酷，另一方面表明公司控制成本的压力越来越大，驾驭市场变化的能力急需迅速提高。
2006年，各项经济指标都达到或超过目标值，其中增幅最大的是承接订单总额，比上年增长55.7%，这表明产品的市场定位和营销策略把握的比较正确，整体销售工作没有出现大的闪失和呆、坏帐，有力地保证了年度目标任务的完成。
2006年在货款回收方面虽然做了大量工作，总体情况也略好于去年同期，但应收帐款余额比上年同期有所增加，预示着货款回收依然是销售工作的重头戏，必须抓紧抓好。
2007年已经来临，新的工作目标也已明确，我们又有110KV交联电缆投放市场所带来的发展机遇，虽然还会面临流动资金短缺的严峻考验。我们要在省公司和公司董事会的有力支持与正确领导下，满怀豪情，鼓足干劲，以干克难，牢固坚持“安全生产，诚信经营”的企业宗旨，积极顺应市场潮流，坚定信心，克服困难，真抓实干。我们只有扑下身子全身心地投入，以稳定和稳步发展为已任，艰苦奋斗，埋头苦干，干出实效。为全面完成2007年工作目标而努力奋斗！
新年新目标 效益、成本、销售
杜总在通报完2007年经营工作目标后指出：今年的述职总结会开的很好，各位同志准备的很充分，总的情况比以前也是个提高，述职既是相互监督，又提出了好的建议和想法，经营班子将专门进行研究，采纳好的建议，促进2007年的经营工作。
他指出：2007年经营工作目标将主要围绕“效益、成本、销售”三个方面开展工作，各部门要围绕这个目标，针对部门工作分解目标，量化指标，提出今年的工作打算。
杜总最后指出：这两年公司处于稳步向上的态势，效益基本稳定，我们要反哺主业，我们有责任加大对设备厂的支持力度，两个企业都发展了，企业才能大发展，110电缆即将成为企业的支柱产品，再用一、两年时间，把企业推向一个更高层次。
阳总在会上要求各部门要迅速传达杜总关于2007年经营工作目标的部署，针对部门工作实际制定部门工作目标。总经部要对中干在述职中提出的意见、建议进行汇总，印发各部门贯彻落实。
董事长语重心长 银缆未来更美好
赵平董事长在会上作重要讲话：他指出，各位中干通过认真述职，客观地总结了各自在2006年工作中取得的成绩和存在的不足，对企业发展提出了建设性的建议和意见，为公司顺利完成2007年经营工作目标和科学发展都具有重要的现实意义。阳总代表经营班子作了团结奋进、开拓进取、不畏艰难、勇于创新的2006度公司总结报告，杜总布署了思路清晰、方向明确、精细化管理、贵在实干、重在创新、持续发展的公司2007年经营工作目标，这都为我们加速科学发展和逐步实现做大做强的战略目标奠定了坚实可靠的基础。为此，他代表公司董事会向经营班子和中层管理人员以及全作员工，在过去一年所做的艰辛努力和取得的卓越成绩表示衷心的感谢和崇高的敬意！他深信，在公司经营班子的正确决策和率领下，通过全体员工的共同努力和艰苦拼搏，公司的未来会更加美好！
2007-1-4 |
