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公司2007年经营工作目标
2007年是电缆公司可持续发展的关键之年，全年经营工作要继续坚持以效益为中心, 以成本为基础, 以促进营销为根本，逐步做大做强银河电缆，全面提高企业经营层次，全力打造银缆品牌形象，着力推进企业持续健康发展。
一、经营目标
实现销售收入1.8亿，力争实现利润300万。
二、工作目标
1、确保企业经营环境稳定。
经营环境的稳定涉及到供、产、销、人、财、物的方方面面，它是企业稳定的重要因素。企业持续有效经营必须做到两个稳定：一是内部稳定，内部稳定是员工队伍的稳定，生产秩序的稳定，工作秩序的稳定; 二是外部稳定，外部环境的稳定，市场供需的稳定，产品销售的稳定，才能保证企业经营的整体稳定。
2、确保企业整体运行安全。
强化企业全方位的安全管理工作，严防各种工作事故及经营风险的发生，加强资产安全保护，确保安全生产达到目标值。
3、全面推行精细化管理。
市场竞争的残酷迫使企业必须加强成本管理，强化基础管理，提倡精细化管理，切实提高全员成本意识，加大成本控制力度，全面推行量化考核标准，做到有消耗就要有指标、有定额，能够据实考核的成本管理体系。 形成人人注重成本，事事想到成本，改变目前较为粗放的成本管理现状。
4、加大市场营销力度，拓展市场份额。
继续加大市场营销力度，充实营销力量，整合营销资源，扩大外部市场占有率，依靠高压交联产品，利用品牌优势和产品品质，不断提升产品知名度，提高内、外部市场的服务意识，实行产品价格独立报价机制，全力拓展市场份额。
5、始终坚定不移地坚持以效益为中心。
企业的内部经营机制以及开展的其它活动（企业文化建设、文明生产、文明工作）都要服务于企业效益这个大目标，确保企业效益目标的实现，达到企业效益目标与员工需求同步增浮。
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